为进一步适应公立医院医改要求，不断创新医院现代化管理理念，提升医院综合管理水平，去年12月24日，医院启动了为期一年的质量考核与绩效管理综合管理提升项目。国内著名医院经营管理研究专家、西安当代医院管理研究院院长孙学勤教授及团队承担此项目建设，进行前期调研，指导项目落地实施。

项目启动3个月来，医院搭建了医院决策、管理、执行三级质控架构，9个质量考核组齐发力，1000余项指标覆盖全院，同时对绩效综合管理方案进行了制定、测算和完善，按照新的模式运行一个季度，医院基础质量、专业质量、服务质量等有了新进展、新提升。

孙学勤教授充分肯定医院第一季度运行成效，随后从综合目标管理体系、患者权益保障体系、工作量绩效工资管理办法、单项绩效工资管理办法、科室二次分配管理体系等五方面，对方案进行解读，并对下一步推进工作的要点进行强调。
 

院长刘玲作动员讲话，并就开展好此项工作讲三点意见，一是增强大局意识，坚定不移地执行到位。全院干部职工一定要认识到这项工作的重要性，强化政治规矩，认清当前形势，有效有力执行。二是统筹兼顾，做到“两不误两促进”。要把全面质量、绩效综合管理融入医院三级综合医院管理建设中，持续改进医疗质量，确保医疗安全，为全面推进三级综合医院建设打下坚实基础。三是压实责任，考核动真格见实效。职能部门要加强工作调度、精心组织安排,各科室负责人要理解吃透方案，带头执行考核，层层压实责任，全面落实任务。